產品與服務: 一、產品特色 同質性低,符合現代人重視養生、追求健康的趨勢,各店現場現做,新鮮品質保證。 二、經營型態 水巷茶弄的經營,主打來店外帶式及外送服務,流暢的飲料製作步驟,減少顧客無聊的等待時間,以及不用外出,同樣可有 喜愛飲料的享受。 銷售的飲品不只沁涼解渴,更兼具營養的攝取,同時達到代餐 的效果,尤其在注重新鮮、健康的現代消費訴求,養生系列、 新鮮健康系列飲品,更是時下的最in的大眾口味,老少咸宜、口碑相傳。 三、產品系列 養生益氣系列:紅棗桂圓丶黑糖桔茶.... 新鮮健康系列:南瓜鮮奶露丶芋頭鮮奶露丶紅豆抹茶鮮奶露丶葡萄柚蜜綠丶寒天愛玉丶桔香小紫蘇... 傳統新味系列:古早味冬瓜茶丶冬瓜鮮奶丶冬瓜青茶丶綠豆湯丶紅豆湯... 鮮茶貨系列:茉香綠茶丶高山青茶丶深林紅茶丶烏龍綠丶桔香冰梅綠...

隨著國人喝茶的習慣逐漸養成,市面上出現越來越多各式茶飲品牌,有些品牌展店的企圖心與速度卻全力搶快,容易採用低價策略在市場上廝殺,一味的折價,特色卻不足,往往促銷結束後,店家的生意也直直往下落,形成開業的多歇業的也多的情景。有別一般走低價促銷的商家,「水巷茶弄」之創辦人劉承龍先生,在創立初期便開發多款特色飲品,且有感於現代人養生觀念濃厚,進而在飲品開發時,以「天然丶健康丶新鮮煮」為品牌形象號召營團隊的應變能力與實力。優質的企業總部,無疑是加盟者 追求錢途的一大保證。 產品與服務: 一、產品特色 同質性低,符合現代人重視養生、追求健康的趨勢,各店現場現做,新鮮品質保證。 二、經營型態 水巷茶弄的經營,主打來店外帶式及外送服務,流暢的飲料製作步驟,減少顧客無聊的等待時間,以及不用外出,同樣可有 喜愛飲料的享受。 銷售的飲品不只沁涼解渴,更兼具營養的攝取,同時達到代餐 的效果,尤其在注重新鮮、健康的現代消費訴求,養生系列、 新鮮健康系列飲品,更是時下的最in的大眾口味,老少咸宜、口碑相傳。 三、產品系列 新鮮健康系列:南瓜鮮奶露丶芋頭鮮奶露丶紅豆抹茶鮮奶露丶葡萄柚蜜綠丶寒天愛玉丶桔香小紫蘇丶紅棗桂圓... 傳統新味系列:古早味冬瓜茶丶冬瓜鮮奶丶冬瓜青茶丶綠豆湯丶紅豆湯... 鮮茶貨系列:茉香綠茶丶高山青茶丶台灣紅茶丶烏龍綠丶桔香冰梅綠丶深林莓果...

店家名稱: M B Hair魔珼(ㄅㄟˋ) 髮型概念館 店家描述: 本店位於中國醫藥學院附近 鄰近永興街 中友 三民路商圈 店外晚上有霓虹燈照耀更顯明亮 顧客接待區備有42吋液晶電視 WII動態遊樂器 無線上網 及當期各類專業髮型 服飾 鞋類 配件 房財經雜誌 店內全系列採用頂級PGS日本資生堂水質感藥水 不只要你有型 更讓您有更好的髮質 另有頭皮資詢理療系列 頭皮是敏感性 出油 頭皮屑 或者是掉髮 皆可在此得到實際上的保養及修護 染劑方面使用德國歌薇GOLDWELL氣壓式染膏 本系列顏色飽和有光澤度無臭味不刺痛 亦有護髮變色適合染完三個月後顏色流失又不想短時間再染 可做護髮變色 有護髮效果又可補充流失的人工色素 您有過幫頭髮打蠟嗎 德國歌薇GOLDWELL可補充透明色 適用於染後一個月後 目的在於增加頭髮光澤度 至於護髮方面 可使用資生堂水質感深層護髮 本護髮流程有八個步驟 依照各人髮況選用護髮療程 是目前世面上專業沙龍最專業步驟也最多的護髮理療聖品 資生堂水質感直髮燙溫朔燙流程依髮況而定 約有七至十二道步驟 資生堂水質感冷燙流程約有 七至十一道步驟 資生堂水質感染髮流程約有 六至十道步驟 每個步驟都可讓頭髮深度滋養 不只燙"染頭髮更呵護寶貝您的秀髮 HAIR STICK 貼片式無痕接髮指定專門店 SHISEIDO 日本資生堂PGS水質感特約指定店 M B Hair 魔珼(ㄅㄟˋ) 髮型概念館 為您量身打造各人專屬質感髮型 電話: 04-22356715 地址: 台中市學士路256號1-2F 公車搭131號 61號 (東海搭67號巨業交通) 德化街口站下車) 營業時間: 平日AM11:00-PM22:00 假日AM11:00-PM20:00 參考收費: 基本消費300UP 健康洗髮200up 300up(依髮質狀況選用洗髮精) 造型剪髮600up(含洗) 學生400up(含洗) 日本資生堂 PGS頂級水質感直髮燙(直)2500UP PGS頂級水質感C 型燙(直)2500UP PGS頂級水質感溫朔燙(捲)2500UP PGS頂級水質感療護程式 1200UP PGS頂級日本資生堂冷燙(捲)2300UP PGS頂級日本資生堂染髮 2000UP (依髮長計價) 燙包含洗剪 染不包含剪 燙前中後保養 優惠項目: 貴賓儲值招募中

塑造一個叛逆而獨立的靈魂！ 英語的Rebel一字，中譯為叛逆、反抗之意，RebeL餐廳所訴求的叛逆，並不是為反對而反對，為抗議而抗議，屬於舊社會定義下的叛逆；我們的叛逆來自於心靈深處對改變社會的渴望。 印度的靈性智慧大師Osho，曾提出改變的三種方法─改革、革命、叛逆；改革是局部的改變，革命是外在的改變，叛逆是內在的改變，只有當內在開始轉動，改變社會的能量才能夠積蓄。 RebeL餐廳將叛逆設定為四項步驟，依序為探索、夢想、勇氣與實踐。透過生活，讓我們對生命展開了探索，漸漸地，在心中衍生了夢想，一個、兩個甚至數個，那是一股充沛的能源，釋放著我們對生活的熱情，驅動著我們對目標的渴望。但是仍有許多人們認為夢想遙不可及，以致缺乏勇氣去親身實踐，更有甚者，心中從未懷抱過夢想，這是多麼令人沮喪且遺憾的人生。 是時候了，要鼓起勇氣，要踏出腳步，去實踐你我心中的夢想，不論多麼地巨大、多麼地遙遠，擁有夢想、勇氣與實踐的你，將能體會更多的感動，生命也將更趨於完整。 RebeL餐廳期盼所有的顧客，在這，得到的不僅是一份餐點，而是一個理念，足以撼動心靈的理念，在用餐離去後，沒有夢想的朋友去探索自己的夢想，早已擁有夢想的朋友，鼓起勇氣去實踐它，為生命塑造一個叛逆而獨立的靈魂！

創點設計顧問有限公司(eye高雄入口網 www.eyelive.tw)成立於20009年5月,是一群喜歡以無限熱情為每一次的專案做完善的規劃,加上迅速的執行力,成為客戶滿意度為最高準則的團隊。公司的營業主軸為網際網路資料庫應用軟體、網站建置、網頁設計、電子商務、專業網路行銷等服務,我們的經營理念是為客戶創造最大的價值及提供客戶最專業、優質及迅速的服務。 自成立EYE高雄入口網團隊初期的半年內,即挑戰不明確的市場未來的發展、及客戶族群,在前半年內,重新組成了新的夥伴結構,從零開始經營。在短短半年內也整合到頂級合作夥伴 12家廣告設計軟体公司,銀級夥伴公司8家、策略夥伴公司6家公司,同時為了讓整個EYE高雄團隊達到最好的成就投入大量人力、時間、資金,只為了打造EYE高雄入口網最成功的夥伴經營及客戶成功的價值。 在這一段時間,我們在痛苦的掙札中找到了創新,在高度的競爭壓力中,找到了成長的方法,在逆境中,我們生存下來了,艱韌的成長意識,穩固的信念:「一定要做好的決心及引向成功的願景」團隊中彌漫著一股「向上的力量」,這股力量,使我們能接受快速的變革,這個變革就是今日大家所熟悉的用語「轉型」,這股力量,影響了每位同仁的價值觀,意志力、願景、決心可創造無限可能。 如今我們証明,我們的團隊有面對挑戰的能力,並且擁有高度的成長決心,現在我們開始投資企業的未來,將「創新、傳承、躍升」三大中心思想,化為公司的經營SOP執行步驟,具體化的落實延續公司的文化。將思維化為步驟後,開始深根高雄擴大的市場,同時深實IN体系的目標朝著不同縣市成長,因此必須再訓練一批更強憾的團隊,才能面臨不明確的資訊產業的挑戰,並且進入競爭優勢為主的經濟體系競爭。 讓EYE高雄入口網成為電子商務大型入口網,一定要在品牌經營、技術創新、價值整合,這三種技能其中之一項做到一流,才能成為最成功團隊。我們專注在設計行銷創新及價值整合這二項,將其擴大與延伸,專注虛擬整合實体市場,我將目標訂在在2010年,EYE高雄團隊將會成為高雄最具有優勢的通路訓練團隊,同時團隊年營額達到計劃目標。 我們的發展觀念,致力於三大文化:感恩、團隊作戰(互助)、紀律(自發性)。 給新人的一封信 http://www.eyelive.tw/html/front/bin/ptdetail.phtml?Part=pp11Category=309187 eye 高 雄 入 口 網 : www.eyelive.tw eye 婚 紗 入 口 網 : wed.eyelive.com.tw 官網(案例及服務說明) : www.eyeweb.com.tw

美商亞太集團台灣數位頻道股份有限公司設立於2005年5月，主力商品以網路電視為主。於2008年10月成立慧百通科技股份有限公司，以WEB2.0的概念為主成立中部第一家數位攝影棚以及台灣店家聯盟網和影音購物網。並於2009年3月在台中正式設立全球營運總部。本公司關係企業與合作夥伴，橫跨歐亞美三大洲，整體事業群涵蓋：媒體、電訊、網路等三大事業體。 台灣數位頻道股份有限公司以投資全球資訊產業為營運目標，本著跨媒體、跨平台的觀念，提出公司營運五大化指導方針： 一、資訊傳遞全球化： 資訊傳遞以不在局限於區域範圍，透過互聯網路，任何人都可以在瞬間，不管是點對點，或者是點對面，取得全球各地的資訊或者是傳遞訊息到全球各地，透過網路訊息傳遞，您可以透過網路，不管是購物、諮詢、服務、資訊、教育、醫療、娛樂都可透過台灣數位頻道股份有限公司之傳遞全球化的理念，獲得迅速、便捷、正確的網路服務。 二、成功創業網路化： 　　廿一世紀是網路發展的新紀元，任何產業的成功必須透過網路的運用，才能獲得成功的契機，傳統產業的經營方式在廿一世紀，已經 無法獲得成功的機會，必須結合科技、利用網路，進行公司內部的管理或者是對外的產品銷售、服務以及宣傳才能獲得最大成功的機會，提供創業網路化的環境，將使加入店家聯盟網的商家獲得事業的最佳保障。 三、廣告行銷科技化： 　　產業科技化已是無法阻擋的趨勢，運用科技優勢才能創造新的競爭優勢，結合實體與虛擬的廣告行銷通路，才能快速流通資訊並掌握客戶的需求，過去的行銷模式，大都以單點作業模式，大多是以單點作業、結合大小眾媒體，諸如透過報紙廣告、電視廣告、或是區域廣告單散發等方式，吸引消費者，這樣的行銷模式無法真正掌握客源，依賴大眾廣告的行銷模式，其客源的不穩定性是必然，唯有結合實體與虛擬行銷通路，透過科技化的整合，達到點線面的整體行銷服務網，創新的行銷模式才能創造最成功的產品銷售，獲得最佳的利潤。 四、產品研發實用化： 　　產品研發實用化，一直是本公司投資開發的重要指標，本公司關係企業與合作團隊本著產品研發，產業化與實用化兩大方針，推出結合3網合一的各式產品，提供不管是個人或是企業，最適用的全球性網路產品，產品研發實用化的重要精神，乃在於使每個人的都能簡 單、方便的運用公司產品，達到每個人的生活需求。 五、個人上網傻瓜化： 　　近年來高科技產品一窩蜂流行〝傻瓜化〞從數位相機、行動電話、家電用…等等，最重要的精神乃是在提供消費者最方便最快速的使用，消費者在購買產品後，如果必須要看一疊厚厚的操作說明，往往 會對產品失去興趣，而失去購買的意願，在這個網路年代裡，許多人都知道網路的重要性，但是還有大部分的人對上網感到恐懼，繁瑣的操作步驟，複雜的鍵盤輸入方式，都讓很多人望之卻步，進而降低在科技時代的競爭力，簡單的上網方式，傻瓜化的運用模式，不管是收看網路電視，使用網路電話，上網購物、聊天、搜尋資訊、傳遞訊息，服務客戶，都能透過一支遙控器一指搞定。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

奇德公司成立於民國七十八年三月,依據台灣現有的基礎建設; 不論政府單位或民間建設工程,奇德工程整合系統針對營繕工程發包由本土化的工程公司的內部資料管理,從 建設業 -> 營造業 -> 基礎 、土木 -> 機電、水電 ->消防、監控。 一貫的工程內部資料讓您很方便做出定位與流程;可就各部門實際人力與作業狀況,提供最有效率的方法與步驟,讓系統整合就有關業務、工務、財務、稅務等相關部門之資料庫自動結合。

一、公司簡介 1.公司成立於民國八十四年三月。 2.目前年營業約一千萬至一千五百萬,主要營業收入來自軟體服務。 3.專注在提供政府各級機關電子化政府(E-Goverment)的資訊服務。 4.專注於各種WEB介面程式開發工具的技術,如Microsoft Visual Studio.NET, JSP(Java Server Pages)。 5.注重軟體工程的管理與品質 (1)系統分析、設計、開發與設計均講求方法論。 (2)擬定時程與步驟,逐年引進CMM(Capability Maturity Model ) 軟體品質管理制度。 6.秉持「專業」、「服務」、「品質」、「效率」的經營理念,提供 完整的資訊服務。 二、服務項目 資訊管理系統專案規劃、開發、訓練及保固維護。 三、軟體人員工作內容 軟體生命週期中各項工作:專案的規劃、專案管理、需求訪談與系統分析、系統與雛型設計、程式設計、系統測試、系統保固與維護及相關文件製作(工作計畫書、系統分析書、系統設計書、測試計畫書、程式規格書、測試報告書、操作手冊…等)。 四、上班時間 1.AM 08:30~12:00; PM13:30~18:00 2.週休二日 五、請假及休假規則 比照勞動基準法。 六、保險 勞保、健保及團保。 七、退休及資遣 依照勞退新制。 八、出差 1.住宿及大眾交通工具(含計程車)實報實銷。 2.自備交通工具則另有補助辦法。

來自靠近雲南緬北的老闆兼主廚王根本，二十多年前來台唸書，因緣際會下於餐廳打工時激發了體內對料理的興趣，於是興起了開餐廳的念頭。畢業後王根本和其兩位兄弟轉往日本學廚藝，三年的時間裡，日本人做事一絲不茍的精神給他很大的影響，回到台灣後便萌生了開餐廳的念頭。 　　但為何於日本學廚藝卻選擇開泰式料理餐廳呢？據老闆的說法是，當時泰國菜在市場上剛起步，而高雄地區也尚未有地道的泰國餐廳出現，而且來自雲南緬北的他懷念家鄉的口味同時也希望將家鄉菜帶給大家，於是便和另外兩位兄弟合開了新泰城，當時還特地聘請了泰國當地的大廚來台傳授廚藝。目前三兄弟各別管理三家分店，新泰城可算是將泰國菜引進高雄的第一家餐廳呢！ 　　大部份的泰國餐廳，多以泰緬當地的地名來命名，而新泰城這個名字對王老闆來說卻別有一番意義。他希望能將日本學藝過程中所習得的技能和精神，還有雲南和緬甸的特有料理融入泰式餐點中，希望大家來新泰城時是耳目一新且多元的，和其它的泰式餐廳有所區別。 　　不管是廚房或是外場人員對客人的服務，王老闆都要求認真、堅持的精神。所以在菜色上，他要求服務生點菜時，都必須詢問客人的喜好和能接受的酸、辣程度，對於每一道菜的做法和其內容也必須瞭若指掌，為的是能在客人點菜時給予說明與介紹，尤其是一些家鄉味重的一定要特別提醒客人。而廚房裡的料理，每一個環節與步驟都不能為了求快、求省而偷工減料，王老闆堅定的說：「如此才能有口味道地、而且品質不退步的餐點呈現。」 　　希望下次大家來新泰城用餐時，能感受到我們在服務與料理上的堅持與用心